Darbuotojų kvalifikacijos kėlimo programa smulkiajam verslui

Ši knyga pirmiausia skirta aukščiausios ir vidurinės grandies vadovams, valdantiems save ir kitus bei norintiems išmokti ir išmokyti užsiimti verslu profesionaliau. Gerai išmokyta komanda visuomet pranoks nemokytą. Knygos tikslas - padėti įmonių vadovams pasirinkti tokias personalo (ir savo) mokymo strategijas, kurios leistų sustiprinti argumentus „už“ ir susilpnintų argumentus „prieš“ personalo mokymą įmonėje, o personalo mokymą paverstų įmonės sėkmės varomąja jėga. Norint įgyvendinti šį tikslą, sprendžiami keletas uždavinių, kuriais siekiama: atskleisti, kas galėtų paskatinti darbuotojo ir darbdavio motyvus mokytis bei mokyti įmonėje ir jos labui; nustatyti, į kokio lygio mokymus galima būtų orientuotis, siekiant mokymų rezultatų; įvertinti mokymų poreikius ir kontroliuoti jų raidą; įvertinti mokymų krypčių pirmenybes, atsižvelgiant į personalo kompetenciją; nustatyti mokymų temas ir išsiaiškinti jų pirmumą; sudaryti mokymų biudžetą; parengti mokymų programą bei nustatyti jos įgyvendinimo ir kontrolės tvarką; rasti šaltinių, iš kurių galėtų būti finansuojami mokymai; išvengti „protų nutekėjimo“; atrinkti tinkamus mokymų paslaugų teikėjus; pasirinkti tarp „vidinių“ ir „išorinių“ dėstytojų; apsispręsti, ar verta mokytis remiantis literatūros šaltiniais; nuspręsti, kokią mokymo formą ir būdą pasirinkti. Knyga remiasi šiuolaikinėmis personalo valdymo bei mokymo studijomis ir projekto „Smulkiojo ir vidutinio verslo įmonių vadovaujančio personalo kvalifikacijos kėlimas verslo, finansų, rinkodaros ir personalo valdymo srityse“ rezultatais.